行動を起こす場合には、なんらかの条件の存在が前提になる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　条件によってとるべき行動を変えるのが普通で、これをより的確に行うために「状況思考」が必要になる。　　　　条件には下記の２つがある。

（１）．　成立条件　：　ある事柄が成立するために必要な条件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例　：　経営計画設定の条件

（２）．　制約条件　：　あることを妨げる条件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例　：　何かをしようとする場合に制約となる事実。

問題解決においては、成立条件よりも制約条件が重要な役割を演ずる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成立条件も、その後のプロセス（活動）を制約する場合があり、制約条件に転化する場合がある。

制約条件がれば、行動の選択に制約を受け、結果として問題が起こるとすれば、制約条件は問題　　　　　　　発生の間接的な原因であると考えることができる。この場合、「条件」とは、「客観的に存在する事実」　　　　　　でなければならず、推定では不可である。

制約条件とは、問題解決者が「どんな状況に置かれているか」あるいは「どんな事情を抱えているか」　　　　　　ということである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　目　標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　↑　ギャップ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　入　力　　→　　　プロセス　　→　　出　力　　　　　     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （手段）　　　　　　　（活動）　　　　　　　（結果）           

問題発生に至る流れの中で、制約条件は、

（１）．　入力（手段）を制限する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例　：　①．　資金が１０億円しか集まらない　　   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　②． 募集しても人が集まらない        　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③．　原材料の入手が困難になった   

（２）．　プロセス（活動）を制約する     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例　：　①．　納期がきついので、徹夜残業した　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　②．　自動車数が不足で思うように営業活動ができない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③．　労働協定によって必要な残業ができない  　

（３）．　入力（手段）とプロセス（活動）の両方に影響する制約条件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例　：　会社の知名度が低い